CHPAVC召开2019年经营方针发表会 暨第二届第四次职工代表大会

2019年2月15日，CHPAVC召开了2019年经营方针发表会暨第二届第四次职工代表大会，集团有关领导、公司各级领导和职工代表出席大会。

大会首先由林田泰辉总经理进行经营发表。林田总经理回顾了他在华松工作的三年来，一直致力的“连续打造新价值的提案，自主把握产业成长”所做出的努力及取得的成果，也做出了关于不足的反思。并指出公司经营中期计划的方向与路径，再次强调华松要成长为一家公司的重要性。最后依然提醒大家要适应新形势，适应变化，克服成长的烦恼，实现个人与公司的共同成长。

随后，王建立副总经理进行发表。王总对公司2018年所开展的各项经营活动的具体情况进行了回顾，在总结成绩的同时也对存在的课题进行了分析、对策。并着重对2019年公司的事业计划、继续扩大国内销售、开拓新产业、制造力革新、经营管理力提升等重点工作进行了部署说明。最后提出挑战目标，对公司的新产业加速推进、经营基盘强化、内部体制强化做出了更高的要求。

之后，由公司制造工场场长李晖代表部门表决心，提出了2019年生产性提高15%的努力目标。接着进行了2019年经营管理纲要的签字仪式，公司正副总经理与各部门长签订了2018年度的经营责任状。

会议最后，陈润生董事长发表讲话。陈董事长首先对过去一年，华松公司全体干部员工所做出的努力表示感谢。陈董事长指出，2014年再次续约20年以来，我们根据续约后的新要求，努力地发挥“股东资源优势，推动资源配置，释放制造潜能”，比较突出的是蓝光存储设备加大了中国市场的开发，显示出独有的竞争力，日益受到各方关注。其他针对中国市场的活动不断开展，开始取得影响力。应该清醒地看到：在我们努力取得进步的同时，企业的基本面改变还不大，企业的进步还处在“量变到质变的过程中”，企业的变化更多表现为经营数据大小的变化，企业的基本定位、结构，尤其是能力体系还没有发生根本性的改变，针对市场的开发和营销仍然是企业发展的“瓶颈”，须要下大力气去解决。2019 年，华松要发挥关键件的研发、制造优势，提升关键件的附加值，同时强调集成创新、整合发展。要实现销售目标和事业计划，希望经过我们经营干部、全体员工的一致努力，最终取得突破。

在下午的职代会中，王建立副总经理做了《2018年度企业安全生产工作报告》，并组织进行了《2018年度企业安全生产的测评》。大会还表彰了2018年度党工团的先进集体和先进个人。

2019 年，华松的经营干部、全体员工，会不辱使命，抓住机遇，埋头苦干，在创新驱动方面向重点产业集中资源，在落实构想方面扎实推进、精耕细作，更加奋发有为地把转型升级、提质增效体现在经营业绩的跃升上。