新 / 闻 / 动 / 态
2022年2月25日下午，CHPAVC 2022年经营方针发表会以现场、视频、音频传播叠加的形式胜利召开，公司全体干部员工以不同的方式参加了会议。
华录集团党委副书记、总经理、华录松下董事长尹松鹤以及华录松下各位董事、公司投资的关联企业领导出席了本次会议。
会议由公司党委委员、事业企划总括部部长李晖主持。
金子幸弘总经理以“向成长挑战”为落脚点的发表，内容基本可以归纳如下：
首先对公司2021年的经营状况做了总结，从产业别的成果&反省，到公司整体的成果&反省，分别展开，并着重对需要反省的每一个问题点，做了详尽的分析。
从疫情防控影响、国内形势影响到松下经营策略调整的影响几个方面，分析外部环境对公司经营环境的渗透、作用，进而强调现场革新、强化竞争力等自主经营责任的重要性。
在重申“强化产业优势与市场需求契合”这一中期经营战略的基础上，提出2022年的事业计划目标，并部署本年度的重点工作项目：
建立蓝光存储产业从事业企划→商品企划→技术开发→生产销售→品质管理→售后服务的自主经营体制；针对半导体等电子零部件供给困难等课题，推进材料的现地化采购、材料管理系统的全面IT化，从而提高应变能力；提高视觉产业等的盈利能力，积极培育新兴产业，为实现所有产业的黑字化经营而努力。
公司党委书记、副总经理王建立针对如何实现公司2022年的事业计划，做了既有纲领性指引，又有具体落实措施的发表，大体包括以下内容：
首先公布了对公司各部门2021年经营目标的考核结果，随后聚焦自主创新的持续性、产业发展基础的夯实、制造力经营力的提升等几个要点，对各产业2021年的工作做了梳理与剖析，并对公司一年来的党建工作、安全环境工作、企业文化建设等工作做以总结。
确定公司2022年事业计划的经营目标，并结合每个产业的特点、趋势，分别部署了2022年的主攻方向与展开路径。
从视觉产业的SCM管理强化、成本降低活动、产品开发战略，光存储产业的体制强化、产品阵列丰富、新品研发布局，到养老产业的销售战略细化、产品开发、相关认证，关键件产业的内部深化、外部拓展、销售跃升挑战等，逐项分解任务、确立目标。
强调了要打破桎梏的思想、机制、体制，以中国速度、中国成本、中国模式来推进新年度的经营工作。明确了要从强化新产品开发、扩大销售、改善边际贡献、提高生产性、强化管理体制等几大路径着眼，以新的52项重点工作为抓手，确保2022年事业计划目标得以实现。
并就公司的管理力提升、人才队伍培养、安全环境工作及党建工作等，描画了2022年的工作推进愿景。
2022年，公司面临的形势更加严峻，已经到了攻坚拔寨的紧迫时刻，我们只有以研发创新驱动发展，以关键技术支撑引领，全体员工解放思想、大胆创新、勇于担当，才能在市场上兑现价值，在竞争中抢占优势。
会议第三项，由开发中心石勇所长代表部门表决心。
会议第四项，进行2022年经营管理纲要的签字仪式。
为确保2022年事业计划的完成，公司将主要经营目标、指标逐项分解到各个部门，正副总经理与各部门长签订了经营责任状。
会议最后，尹松鹤董事长发表了重要讲话。他首先对过去一年，华录松下全体干部员工团结一致、克服种种困难，仍然保持盈利，表示了肯定，随后对公司2022年的经营工作提出几点希望。
一是要承担蓝光存储产业的自主经营责任，夯实蓝光存储核心产业链，进一步突破关键核心技术，实现关键核心技术的自主可控，为集团“1+3+N”的产业战略，进一步夯实巩固“1”的关键作用。
二是要直面企业当前面临的问题和形势，审慎应对2022年工作中的各种挑战，把稳增长防风险促转型放在重要位置。把握优势赛道，把资源向有利于增强市场竞争力与影响力的核心主业集中，实现各产业黑字化经营。
三是要在全球供应链危机持续发酵的特殊时期，积极转换国内循环，优化本地供应链布局，加快技术创新与供应链升级，确保材料供应的稳定安全。同时，加快数字化转型，提升数字化管理水平，为产业转型、业务创新、服务创新以及管理创新提供高效数据及一体化支撑。
尹松鹤董事长表示，董事会将一如既往继续关心和支持华录松下的发展，希望华录松下强化科技创新、扩大国内销售，不仅真正实现独立自主的经营，而且以高质量创新引领高质量发展。
CHPAVC 2022年的发展蓝图已通过本次经营方针发表会铺陈在我们的面前。我们将以更大的勇气和智慧、更充沛的精力和干劲、更强烈的责任感和使命感，全面推进技术创新、管理创新、模式创新，在各自的岗位上为华录松下的高质量发展做出贡献！
