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由于受新冠疫情的影响,华松公司2020年的春节假期,延长了9天。2月10日复工伊始,人员返岗率只有75%,材料供应、物流运输等也空前恶化。
公司党委充分发挥主心骨作用,在王建立书记的带领下,组织研讨对策、进行工作部署。在360°展开一系列疫情防控工作的同时,中日双方全力以赴、团结一致地恢复正常生产秩序。
围绕稳岗、稳产,有序恢复生产秩序这一中心,公司各部门协同合作、积极对策,努力保障生产要素供给,推进正常产能释放。
经历过困难重重的2、3月份,公司一季度产值达成事业计划的85%,销售达成事业计划的80%,各部门齐心协力降低固定费,促成一季度利润达成事业计划目标。
华松公司作为一家国际型制造企业,公司产品销往世界各地,生产所需材料也来自海内外各方。进入2020年的第二季度,国内疫情控制渐好,但国外疫情蔓延持续加剧,公司的海外销售和采购都深受影响。
面对新冠肺炎疫情带来的种种经营困难 ,我们将坚持党组织的核心领导地位,上下一心、团结一致,抱持“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的坚韧与豪情,从困难中汲取力量,将一定共渡难关,赢取最后的胜利。