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总经理 金子幸弘
大家新年快乐！
恭贺诸位与家人身心都焕然一新的迎接新一年的到来，今年也请多多关照。
回顾去年，我认为是受到疫情影响严重的一年，尤其对于制造业来说，外部环境仍然严峻，包括材料无法入手、材料交付时间及周期延长和物流停滞等。我们的开发、SCM、营业、制造部门，根据每天的材料情况及时调度安排计划并组织生产等，很不容易地度过这一年。
随着我们的主要业务——视觉产业，以及我们的核心市场——日本视觉市场的逐年萎缩，我们通过中国成本项目等方式，努力提高制造经营体质，并尽可能延长市场寿命。
此外，松下互联株式会社（PCO）去年正式通知我们退出数据存档产业（以下简称“DA 产业”）。于是，我们决心接管DA产业，并作为产业主体推进，以维护我们公司的经营支柱。在包括本间先生的CNA高管和松下HD经营企划等成员的大力支持下，经过8个月的特别项目活动，我们于去年10月成功地完成了DA产业的转移，并成立了100%出资的子公司，松下华录日本有限公司（PHJ）。
在此期间，我们克服了许多障碍，包括获得日本和中国各种法律的许可，以及向新公司支付出资额等。特别是在9月底的汇款中，事业企划和管理部成员努力工作，直到最后一刻。
“PCO放弃的产业能否由CHPAVC完成？”“我们真的可以在日本设立子公司并运营吗？”等等质疑，使PHJ项目在提议阶段就充满了压力。但我感到自豪的是，我们能够团结在一起发挥力量，使不可能成为可能。我们可以对此充满信心和自豪。
然而，这不是一个终点，我们只是站在起跑线上。从现在开始，才是一场真正的比赛。让我们共同努力，使DA产业取得成功，并用收益回报所有的付出与努力。
在12月，包括我在内的许多员工都感染了新冠，当时我很担心年终的经营计划会无法完成。但，经过大家的努力，特别是制造工厂干部、员工的辛勤工作，生产得以继续，并按计划发货。对此，我表示衷心感谢。
可以毫不夸张地说，在CHPAVC的历史上，因为疫情、主力视觉产业的萎缩、数据湖业务的不景气、DA 产业的转移，以及日本子公司的成立，无疑使 2022年成为很动荡的一年。当然，我们同时也意识到，这是我们今后恢复业绩的基石之一。
那么，我们的 2023 年将是什么样的一年呢？今年是兔年，我希望今年是像兔子一样跨跃、跳跃的一年。
要跳得更高，就必须先弯下腰，积累力量，一下子弹上去，跳起来。本来应该在去年积累足够的力量，我相信这符合楠见先生说的“在这两年里提升压倒性的竞争力”。但很遗憾，我们有一些工作仍然遗留下来。因此，今年要成为，在去年准备充分的领域上实现飞跃；在问题遗留下来的领域上，再次养精蓄锐为飞跃蓄势的一年。希望从2024年起，成为CHPAVC名副其实的重大飞跃的一年、实现V字恢复的一年。
现在，更具体地说一下，我们今年需要在以下三个主力产业中取得成果：
首先，在视觉产业方面，我们将通过加速中国成本项目为首的SCM运营改革及生产性提高和业务效率等举措，即使处于不能期待增加销售的市场环境，实现提高收益力。目标是在逐渐萎缩的市场中提高我们的市场占有率，提高利润。此外，我们是否应该开发我们独特的产业和独特的产品，并开拓以我们自己的产业判断和自主自立的领域呢？也是需要思考的。
从这个意义上说，DA产业已经具备了良好的环境。随着去年PHJ的成立，我们已拥有高水平的开发和制造能力。今年，CHPAVC、PHJ和DA研究院的中日合作将把开拓销售作为重中之重。没有销售，我们就无法开始我们的业务。反过来，只要销售有业绩，DA产业就能看到未来的成功。实现销售，首先要获取客户，不是那么容易的事情，我们必须切换为置身于市场内的思维方式。让我们积极主动行动吧。
另外，我们将零部件外销产业发展为支撑公司经营的多支柱产业之一。此产业，到去年为止，遗留下来的课题堆积如山。去年，作为唯一一个销售额同期比增长的产业，我们曾寄予其厚望，但业绩完全令人失望。迫切需要加强我们的经营体质，成为抛弃旧习惯和坏习惯，打破传统外壳的挑战者。
2023年经营的详细目标将在经营方针发表会上进行说明。我们把今年作为实现兔年跨跃的第一年，向前迈出积极的一步，向变革挑战吧。并让我们共同努力，朝着同一个方向前进，成为“开朗、乐观、精神饱满”的美好一年吧。一起加油！
