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总经理 金子幸弘
时间好快，我是2019年4月份到华松公司赴任，和大家已经一起共事了九个月。
新年好！今年也请多多关照。想必大家也都是以清新的心情迎来了新年。
置身在中国，让我印象最深的是其超大的规模。即人口多、国土广。作为GDP世界第二持续增长的国家，中国的市场规模真的是非常巨大。虽然日本也是特殊性很强的市场，但我认为中国是特殊性更强、更具个性化的市场。所以，松下又在中国新设了公司。我想华松公司作为松下在华企业，作为开拓巨大中国市场的企业，应显示出存在感。
去年是中华人民共和国成立70周年，华松公司创建25周年。也是华录集团和松下合营合同续约恰好5年，具有里程碑的一年。研读华松公司第二次合营合同签订的合同内容，目标很明确，就是从以B2C为主，向B2B、B2G产业转型。公司要加强与B2B、B2G客户伙伴的联系，所有员工不论以何职能面对客户，都必须以客户的角度考虑问题。
一方面，让访问华松公司的客户了解我们的制造理念，通过参观制造过程和开发现场，能在几个小时内成为华录松下的粉丝，这很重要。所以现在正推进展示工厂的工作，从去年开始的展厅改造就是其中的项目之一。
2020年度公司的经营目标已经明确。为实现目标，首先很重要的就是为完成经营目标制定可靠的行动计划。然后把该计划落实到每一个人，以“一个团队”工作，并以坦诚的态度重新审视进展。如有未按预期推进的内容，按照PDCA循环再度重审计划并再实施，我相信经营目标必将实现。
关于中国市场，我们所处的环境正以惊人的速度变化。在这样的情况下，若要使华松公司经营稳定成长，必须保持良好的产业组合平衡。很庆幸，公司有销售规模比较大、收益率比较高的视觉产业。但也要正视，视觉产业已步入成熟期至衰退期。所以在视觉产业赚钱时需要启动新规产业，扩大其他产业的规模并提高收益力。我们应认识到，不实现这一挑战将不会有经营的稳定成长。所以让我们一起齐心协力，集思广益，共同推进吧！
此外，今年将积极进行文化&思想改革。为了让全体员工充满活力地工作，我会和各位经营干部一起，努力创建能够互相坦诚交流的清新明朗的职场。
2020年，希望大家也都开朗的、乐观的、精神饱满的一起加油吧！
