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新年致辞
CHPAVC总经理金子幸弘
恭贺新禧，请多关照！
回顾去年，新冠疫情给我们的工作和生活都带来了巨大影响。
东京奥运会停办、国家之间的往来大受限制，世界各地都在封国，导致市场低迷，从东南亚各国采购的材料也发生了很多问题。中国严格而且彻底的防疫对策见效很快，成功控制了疫情。但日本等诸多国家的感染还在蔓延，导致去年的经济与上年比都是负增长，只有中国实现正增长。
回望过去一年，我公司1~12月的业绩，由于产业约60%依存于日本市场，销售金额未完成计划，也低于上年水平，仅达到24.5亿元。很遗憾没能实现在任意环境下销售均比去年有所增长的目标，作为经营责任者，我深刻反省。
另一方面，通过固定费削减、生产性提高、内制化推进、成品率改善等经费控制活动，使作为反映主营业务是否盈利的指标——营业利润，实现了2.6亿元，计划比、上年比都超额完成目标。再次感谢每天奋斗在现场的大家的努力。
尤其是在疫情期间，控制出差、利用远程会议等，在工作方法改革上，向前又迈出一步，这是一个巨大的收获。
还有，去年作为观念&企业文化/风气改革的一环，我们致力于可视化（魅力化）工厂方面的建设。对客户怀有热情招待之心是应该的，所以为了得到客户的信赖，我们重装了展厅、参观路线相关区域。除了这种CS（客户满意度）的提高外，我们还改善了办公室和公共区域，致力于ES（员工满意度）的提高。
另外，去年最令人高兴的是，我们在松下全社制造表彰综合部的评选中，获得了社长奖。作为赢得这一荣誉奖项的公司，我更加深刻地认识到制造责任巨大，要对得起这个荣誉。
2021年经营目标是“向增收增益（销售增加、利润增加）再次挑战”。
具体的经营数据，我会在经营方针发表会中进行说明。我希望今年是“单年度实现增收增益，为中期稳定成长打好基础”的一年。
松下将在2022年4月进行重大组织改革，变更为控股公司制，目的是通过各产业公司的新锐化，来强化组织和产业实力。从这个角度来看，虽然规模不同，但和我公司推进的各产业的经营管理是相同的思路。
今年我们将重组为六类产业，即视觉、存储、植物工厂、零部件外销、新规及其他产业。按职能划分的组织之间，以这六类产业为轴进行协作，为确立“全球卓越”的运营方式，为成为行业No.1的公司而尽快进行远景规划。
我一直强调的作为产业基础的“安全、遵纪守法、质量优先于一切之上”——这一内容不会改变。关键在于这些问题发生之前，如何识别风险并防患于未然。为此，不断地提高每个人的敏感度是很重要的。
2021年，我们将持续推进企业文化&观念改革。为了建设员工能够相互愉快
交流、明朗开放的工作环境，让我们CHPAVC One Team，开朗、乐观、精神饱满地努力吧！
