2021年经营方针发表会胜利召开

2021年2月26日下午，CHPAVC 2021年经营方针发表会以现场、视频、音频传播叠加的形式胜利召开，公司全体干部员工以不同的方式参加了会议。华录集团党委书记、董事长欧黎、华录集团董事、党委副书记尹松鹤、华录集团党委委员、副总经理陶雄强、华录集团董事、党委委员、副总经理李茂华，以及集团相关部门领导和部分兄弟公司的主要领导应邀出席了本次会议。会议由公司党委委员、事业企划部部长李晖主持。

金子幸弘总经理以远程视频的方式参加了会议，并进行经营发表。金子总经理首先对公司 2020年生产经营的整体情况做了总结，继而展开产业别成果与不足的年度回顾，强调在视觉产业、存储产业之外，需要加快建立公司的第三、第四支柱产业。力图通过创造2+2产业，实现企业的连年成长。

同时阐述了外部环境的变化对公司经营造成的影响，从新冠疫情持续影响下国际市场需求普遍下滑的经济形势、中国用工成本上涨给制造型企业带来的成本压力，到合营公司要适应母公司体制变革的新思路、新举措等几个方面，强调企业自立自强的必要性。

因此，围绕深化现存产业盈利、探索新产业领域的中期经营目标，金子总经理发表了对公司2021年工作的重点规划，包括经营指标、各产业别的发展侧重、各部门的推进重点等等，从而确保2021年经营目标的胜利达成。

随后，王建立副总经理进行发表。王总首先宣布了2020年各部门经营目标的考核结果，然后从产业发展、制造力革新、经营管理力提升、党建工作推进、企业文化建设等七个方面，梳理了公司过去一年取得的成绩，并剖析生产经营中尚存在的不足。

再次重申公司的企业定位与发展战略，强调2021年要加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，在巩固视觉产业的基础上，重点布局光存储产业，全新开拓健康养老产业，着力建立核心关键件基地。明确要以52项重点工作为抓手，确保完成2021年的事业计划目标，挑战销售26亿元，利润3.8亿元的更高目标。对公司的新产业加速推进、智能化工厂建设、经营管理力的提升，提出了更高的要求。

会议第三项，王建立副总经理宣布2020年度正副总经理特别奖。新冠疫情突发对生产经营造成严重冲击，公司销售虽然受到影响，但全体干部员工全力以赴、团结一致，不仅税前利润超计划完成，还创下利润率17.3%的历史新高。为奖励各部门及全体员工为公司经营做出的贡献，材料成本降低、工厂固定费削减、扩大销售、企业文化建设等，共十个项目获得奖励。

会议第四项，管理部王忠镒部长代表部门表决心。2021年，新冠疫情的常态化防控，必将给企业经营带来常态化的压力，我们唯有不畏艰险，勇于担当，才能实现公司的发展目标。

会议第五项，进行2021年经营管理纲要的签字仪式。为确保2021年事业计划的完成，公司将主要经营目标、指标逐项分解到各个部门，并在事业计划目标的基础上，首次加列了挑战目标。正副总经理与各部门长签订了经营责任状。

会议最后，欧黎董事长发表了精彩讲话。欧董事长首先对过去一年，华录松下公司全体干部员工所取得的良好业绩表示祝贺，同时对大家为公司发展所付出的努力表示衷心的感谢！

欧黎董事长指出，2021年，是十四五规划开局之年，是我们党和国家第二个百年奋斗目标新征程开启之年，也是中国华录集团改革三年行动的攻坚之年、关键之年。他对华录松下公司2021年的经营工作提出了几点要求：

继续抓好党建，以把国有资产做强做优做大为方向，担当央企责任。坚持绿色发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以创新驱动为动力，继续推动企业的高质量发展。

积极进取，坚持目标导向，着力在寻求由B2C产业向B2C+B2B+B2G产业联动的转型方面，持续用力，拓展企业的发展空间。立足华录松下于集团总体战略中的发展定位，提高光存储产业链关键核心技术自主可控能力。

加快推进数字化转型工作的落实，推动新一代信息技术与华录松下生产经营的深度融合，推动产品和服务的数字化改造、数字化创新，深化企业数字化转型，为中国华录集团制造版块的数字化转型树标立范。

积极适应国家“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局”的发展要求。着力开拓新兴绿色产业，继续加大研发投入，满足市场需求，加强集团内的资源融合，扬长避短，取长补短。

最后，欧董表示，他和华录集团的干部、员工将一如既往，继续关心和支持华录松下的发展，共同实现市场、股东、员工价值的成长。

2021年的奋斗号角已然吹响，我们携起手来，以“老黄牛”的奋斗、“拓荒牛”的创新、“孺子牛”的奉献，一起建设华录松下春华秋实、五谷丰登的牛年，在顺利完成2021年事业计划的基础上，挑战更高的经营指标。以优异成绩献礼中国共产党建党100周年！